当前位置:首页 > 时尚 > 奢侈 > 正文

欧洲奢侈品已被基本款打成内伤 自救需抓新兴市场

2014-04-14 来源:网络综合 责任编辑:YOKA时尚 点击:

分享到:

有中国媒体近日称,中国消费者快速成熟和信息量不断增加,结束了奢侈品大牌经典款、基本款与中国消费者的蜜月期;另有外媒报道,欧洲奢侈品在新兴市场获得成功。据悉,过去一年,欧洲奢侈品市场营业额突破67%,而新兴市场国家新富是奢侈品牌主要消费者之一,比如路易威登(LV)。

有中国媒体近日称,中国消费者快速成熟和信息量不断增加,结束了奢侈品大牌经典款、基本款与中国消费者的蜜月期;另有外媒报道,欧洲奢侈品在新兴市场获得成功。归纳来看,欧洲奢侈品已被基本款打成了内伤,想要自救,不但要走多元化路线,更得抓住新兴市场的金主们。

品牌 经典款的内伤

简单设计和单一销售渠道已经不能配合日新月异的市场变化的节奏。从Prada财报中便可看到一个“简单”品牌在华市场开始受到排挤,如果再不改变未来或许是没有未来。据悉,意大利老牌普拉达(Prada)近日发布财报,财报显示,截至2014年1月31日的2013财年,普拉达净利润同比仅增长0.3%,这是其上市以来最差成绩。

业内人士表示,全球宏观经济疲软,使得品牌的消费主场欧洲市场受到一定程度的冲击,与此同时,中国政府的相关政策也让品牌在国内市场发展受阻。对此,财富品质研究院院长周婷则持相反观点,其称,外界经济大环境的确会导致奢侈品发展相对缓慢,但导致Prada业绩下滑的始作俑者是其品牌的内伤。从产品结构上看,Prada销售的多为其经典款和基本款缺乏新鲜感,消费者的观念在改变,而品牌和设计却一成不变,自然很难吸引消费者的注意。

据了解,随着去LOGO时代的来临,很多品牌都开始打破经典款,为了满足消费者的需求而不断创新。路易威登(LV)、芬迪(FENDI)、古驰(GUCCI)都先后推出了弱化LOGO的产品和系列。品牌放低姿态,顺应消费者购物心理的行为有目共睹。转而看到Prada在设计方面却止步不前,被很多高端消费者打上了缺乏新意的标签。

寻求多元化之路

多元化发展成为了当今企业和品牌的时髦词汇,如何在竞争激烈的当下杀出一片蓝海,许多品牌寄托于产品、市场、推广的多元化策略。LV集团大力发展腕表业务,BV开始谋划珠宝、香氛等品类的发展,品牌开始谋求多元化发展的进程愈演愈烈,然而Prada却如同一位旁观者,一副静观其变的态势。

据悉,在多元化发展的道路上,英国奢侈品牌博柏利(Burberry)算是个成功的典范,童装、家居、包袋涉及多个领域的多元化产品线,让品牌满足消费者多种需求。与此同时,品牌在国内的电商渠道也做得风生水起,近日还针对中国消费者开设了定制服务。消费者可以在网站根据自己的喜好对服装的材质、颜色进行自主选择和搭配。

对于Burberry的多元化销售渠道而言,Prada显得过于保守,其财报中提到2014-2016年品牌计划在全球开设120家门店。对此,周婷分析道,长久以来开店促进业绩是奢侈品的一个常规策略,很多时候都会取得显著的成效。但是面对日新月异的市场变化,盲目的扩张开店或许导致品牌财务吃紧,最终短期业绩就如同昙花一现。

Copyright © 2006-2014 YOKALIFE.CN, All rights reserved.YOKA时尚生活 版权所有 编辑邮箱:[email protected]